ЖІНОЧЕ ЛІДЕРСТВО У ЗБРОЙНИХ СИЛАХ: ВИКЛИКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ

Автор(и)

  • Т. Храбан Військовий інститут телекомунікації та інформатизації імені Героїв Крут, Україна https://orcid.org/0000-0001-5169-5170
  • О. Сілко Військовий інститут телекомунікації та інформатизації імені Героїв Крут, Україна https://orcid.org/0000-0001-6605-6945

DOI:

https://doi.org/10.33099/2617-6858-2023-74-4-161-168

Ключові слова:

лідерство, гендер, збройні сили, стереотипи, фемінінний стиль керівництва.

Анотація

У статті окреслено проблемні питання й потенційні переваги збільшення кількості військовослужбовиць на керівних посадах. Зміни, що відбуваються в концептуалізації лідерства, визначено передумовою для збільшення кількості військовослужбовиць на керівних посадах. Розгляд лідерства як стратегії інтеграції сприятиме формуванню так званого «гібридного лідера», що втілюватиме у собі традиційні чоловічі лідерські якості та найкращі жіночі соціальні навички.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографії авторів

Т. Храбан , Військовий інститут телекомунікації та інформатизації імені Героїв Крут

кандидатка філологічних наук, доцентка, завідувачка кафедри іноземних мов

О. Сілко , Військовий інститут телекомунікації та інформатизації імені Героїв Крут

кандидат технічних наук, доцент, заступник начальника інституту з навчальної роботи

Посилання

Agote, L., Aramburu, N., & Lines, R. (2016). Authentic Leadership Perception, Trust in the Leader, and Followers’ Emotions in Organizational Change Processes. The Journal of Applied Behavioral Science, 52(1), 35-63. https://doi.org/10.1177/0021886315617531

Andrade, S. M. (2023). Personality and leadership: how gender impacts perceptions of effectiveness. Strategic HR Review, 22(1), 2-6. https://doi.org/10.1108/SHR-09-2022-0052

Army Doctrine Publication No. 6-22. Army leadership and the profession. (2019). Washington: Headquarters Department of the Army. Retrieved from https://irp.fas.org/doddir/army/adp6_22.pdf

Barna, G., Dallas, B. (2009). Master Leaders: Revealing Conversations with 30 Leadership Greats. Barna Books.

Bass, B. M. (1998). Transformational Leadership: Industrial, Military, and Educational Impact. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.

Boden, T. W. (2014). The first shall be last: the essence of servant-leadership. The Journal of medical practice management, 29(6), 378-379.

Bunin, J. L., Chung, K. K., & Mount, C. A. (2021). Ten Leadership Principles from the Military Applied to Critical Care. ATS scholar, 2(3), 317-326. https://doi.org/10.34197/ats-scholar.2020-0170PS

Conley, H., & Sandberg, P. K. (2023). Handbook on Gender and Public Sector Employment. Edward Elgar Publishing Limited. https://doi.org/10.4337/9781800378230.00038

Drewello, C. S. (2002). Operational leadership for the 21st century: Three characteristics. Fort Belvoir, Virginia: U.S. Department of Defense, Defense Technical Information Center.

Dunn, M. D. (2010). Power and Gender in UK Defence. In: L. Husu, J. Hearn, A. Lämsä, S. Vanhala (Eds.), Leadership through the gender lens: women and men in organisations (pp. 139-155). Helsinki: Hanken School of Economics, Hanken School of Economics Research Reports.

Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. The Leadership Quarterly, 14(6), 807-834. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.004

Faizan, R. & Sreekumaran, N., Sree, L. & Haque, A. (2018). The effectiveness of feminine and masculine leadership styles in relation to contrasting gender's performances. Polish Journal of Management Studies, 17. https://doi.org/10.17512/pjms.2018.17.1.07

Garner, H. C. (2009). Empathy: A true leader skill. Military Review, 89(6), 84-92.

George, W. W. (2003). Authentic leadership: Rediscovering the secrets to creating lasting value. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Georgescu-Păun, L. (2010). The Dynamics of Gender and Leadership in Non-Governmental Organizations: The case of Cluj–Napoca. In: L. Husu, J. Hearn, A. Lämsä, S. Vanhala (Eds.), Leadership through the gender lens: women and men in organisations (pp. 207-218). Helsinki: Hanken School of Economics, Hanken School of Economics Research Reports.

Gerzon, M. (2006). Leading through conflict: How successful leaders transform differences into opportunities. Boston, MA: Harvard Business School Press.

Gibson, S. G. (2005). Perceptions of U.S. military leadership: Are all leaders created equally? Equal Opportunities International, 24(2), 1-18. https://doi.org/10.1108/02610150510787971

Goleman, D. (2007). Social intelligence: The new science of human relationships. New York, NY: Bantam Dell Pub Group.

Grisham, T., & Walker, D. H. T. (2008). Cross-cultural leadership. International Journal of Managing Projects in Business, 1(3), 439-445. https://doi.org/10.1108/17538370810883873

Hale, J. & Fields, D. (2007). Exploring Servant Leadership across Cultures: A Study of Followers in Ghana and the USA. Leadership, 3, 397-417. https://doi.org/10.1177/1742715007082964

Harwood S. Less Modesty, More Bravado: Leadership through the gender lens: Women, men and equality in organisations. In: L. Husu, J. Hearn, A. Lämsä, S. Vanhala (Eds.), Leadership through the gender lens: women and men in organisations (pp. 249-261). Helsinki: Hanken School of Economics, Hanken School of Economics Research Reports.

Hunter, J. C. (2004). The world’s most powerful leadership principle: How to become a servant leader. New York, NY: Crown Business.

Kark, R., Blatt, R., & Wiesel, V. (2023). A woman’s got to be what a woman’s got to be? How managerial assessment centers perpetuate gender inequality. Human Relations, 0(0). https://doi.org/10.1177/00187267231161426

Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2006). A leader’s legacy. San Francisco, CA: JosseyBass.

Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2008). The leadership challenge. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Kragt, D., & Day, D. V. (2020). Predicting Leadership Competency Development and Promotion Among High-Potential Executives: The Role of Leader Identity. Frontiers in psychology, 11, 1816. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.01816

Loughlin, C., & Arnold, K. A. (2007). Seeking the best: Leadership lessons from the military. Human Resource Management, 46(1), 147-167. https://doi.org/10.1002/hrm.20150

Manke, A. (2015). Exploring Female Leader Development: Women and Leadership in the Minnesota Army National Guard. Retrieved from https://core.ac.uk/download/pdf/76357578.pdf

Manzi, F. and Heilman, M. E. (2021) Breaking the glass ceiling: for one and all? Journal of Personality and Social Psychology, 120(2), 257-277. https://doi.org/10.1037/pspa0000260

Morin, K. (2020). Androgynous Leadership: A Gender Balanced Approach to School Administration. Retrieved from https://dune.une.edu/theses/336

Moskos, Ch., Williams C., Segal J.A. (eds.) at all. (2000). The Postmodern Military. Armed Forces after the Cold War. New York: Oxford University Press.

O'Toole, J. (2013). The practical idealist: Gandhi's leadership lessons. Singapore: The Greenleaf Centre for Servant-Leadership.

Piellusch, M. (2011). A comparison of leadership styles for mid-level uniformed and civilian leaders in selected offices of the U.S. Army. Argosy University, Washington. Retrieved from https://www.academia.edu/35371909/A_COMPARISON_OF_LEADERSHIP_STYLES_FOR_MID_LEVEL_UNIFORMED_AND_CIVILIAN_LEADERS_IN_SELECTED_OFFICES_OF_THE_U_S_ARMY

Rey, Ch. (2005). Gender, women and leadership. Agenda, 19, 4-11. https://doi.org/10.1080/10130950.2005.9674614

Rutherford, S. (2011). Women’s work, men’s cultures: Overcoming resistance and changing organizational cultures. New York, NY: Palgrave Macmillian.

Savel, R. H., Munro, C. L. (2017). Servant Leadership: The Primacy of Service. American Journal of Critical Care, 26(2), 97-99. https://doi.org/10.4037/ajcc2017356

Wahl, A. (2010). The Impact of Gender Equality on the Management and Leadership: Reflections on change and resistance. In: L. Husu, J. Hearn, A. Lämsä, S. Vanhala (Eds.), Leadership through the gender lens: women and men in organisations (pp. 305-312). Helsinki: Hanken School of Economics, Hanken School of Economics Research Reports.

Walter, F. (2010). Military Leadership into the 21st Century: Another “Bridge Too Far?”. Parameters 40, 4. https://doi.org/10.55540/0031-1723.2562

Yukl, G. (2002). Leadership in organizations. Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.

##submission.downloads##

Опубліковано

2023-06-27

Як цитувати

Храбан , Т., & Сілко , О. (2023). ЖІНОЧЕ ЛІДЕРСТВО У ЗБРОЙНИХ СИЛАХ: ВИКЛИКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ. Вісник Національного університету оборони України, 74(4), 161–168. https://doi.org/10.33099/2617-6858-2023-74-4-161-168

Номер

Розділ

ПИТАННЯ ПСИХОЛОГІЇ